课程介绍

北京博商管理科学总经理实践班，业绩停滞不前，利润下滑？掌握一整套业绩改的工具和方法，100%提升绩效。个人管理力不足、无法掌控团队？课程战演训练，快速有效提升管控能力。营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。

北京博商管理科学总经理实践班，咨询电话：400-688-1101  QQ:355224795

能力不大时

如果生意做大了，就是灾难

业绩停滞不前，利润下滑？

掌握一整套业绩改的工具和方法，100%提升绩效。

个人管理力不足、无法掌控团队？

课程战演训练，快速有效提升管控能力。

团队执行力差，业绩目标完不成？

绩效辅导+实战训练，打造高绩效团队。

缺少营销方法、产品同质化严重？

营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。

不懂人才的选、用、育、留？

了解核心团队的人才结构，学会优秀人才的选育用留。

没有全理的激励机制进行绩效管控？

传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力。

3企业做大的大关键

发展自我

1.《领导者角色使命》

建立领导者角色认知，把自己当成责任者，找到自我提升的方向和路径。

2.《领导者形象重塑》

建立自信，以英雄形象重新开始新的征程，从知道到做到的完美体验。

打造团队

3.《团队组建与共振》

全面认识团队的发展规律，使团队始终保持斗志和凝聚力。

4.《人才选育与薪酬激励》

搭建人才管理选育用留的综合框架，建立人才和业务发展的联动机制，短期培养胜任力，长期规划职业生涯发展。

5.《员工辅导与激发》

转变传统管理方式，用教练方法与员工建立信任，良好互动，激发潜能，提升员工信心和积极性。

赢得结果

6.《战略执行与目标管理》

掌握从公司→部门→个人目标层层分解过程，建立有效的工作过程追踪和风险控制措施，借助绩效反馈面谈工具提升员工工作绩效。

7.《项目式任务推动解析》

建立系统的工作推动框架和方法工具，做好综合性任务推动执行的方法。

8.《问题解决与协同创新》

结合学员真实问题开展澄清、分析、共创解决方案快速突破业绩障碍，掌握引导技术，用于各种关键会议和事件推动过程。

凭经验来做OR系统解决问题？

以前同样看一个问题总是凭经验来做，凭个人的能力来做，现在我学习完这个课程之后，我会有一套系统化的思维，会有方法论去思考， 去系统解决问题，另外通过这个学习，我还学到一些国外最新的商业模式，最新的一些方法论，一些趋势性的东西。

助力企业发展，博商为你“配齐"

BBA资源对接会

持续的商务联谊活动，组织行业资源对接会

“赋能”行动

绩效方法设计落地辅导，辅导学员完成业绩改进方案

名企参访

参访学习行业标杆企业

深度对话

020学习，深度专业学习，名师问答

业绩改进工作坊

组织业绩改进成果汇报活动，业绩顾问进行点评和答疑，固化实践成果

TED脱口秀

企业问题解决与决策制定课程的落地活动，分享学习成果

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