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课程介绍
广州博商管理科学企业家总裁班，北京市博商管理科学研究院股份有限公司（简称：博商管理科学研究院），始创于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“落地实战，陪伴成长”的办学理念，为中国民营企业家提供管理培训、咨询辅导和资源互通等企业全生命周期服务。现已在深圳、北京、广州、上海、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、成都、苏州、杭州12个重点城市设立直属教学中心，构筑了辐射国内多地区的教学网络。博商管理科学研究院咨询电话：400-688-1101 QQ：787014094
3大板块：战略+运营+总裁影响力
1、领导力与班级团队打造训练营 2天+ 提升领导力、打造互助团队+ 形成团队学习氛围和机制
2、《战略规划与设计》 2天+ 公司方向、业务链规划+ 客户细分与核心价值、打造核心竞争力
3、《商业模式创新》 2天+ 找对细分客户的及核心价值+ 梳理核心能力及关键业务+ 持续创新盈利模式
4、《向运营管控要效益》 2天+ 承接战略目标、构建目标体系+ 过程管控体系+ 绩效考核与激励机制
5、《利润导向的财务管控》 2天+ 成长型企业财务管理问题+ 现在、未来盈利模的财务理念+ 财务管控实务与关键技能
6、《销售管理密码》 2天+ 进入市场策略+ 销售流程管理+ 销售绩效管理
7、《绩效导向的人力资源管理》 2天+ 理顺组织架构、提高运作效率+ 外部人才引进及内部人才培养+ 建立绩效体系、共享价值成果
8、《共赢领导力》 2天+ 培养有战斗力的下属：教练+ 提升下属的斗志：激励+ 让你放手又放心：授权
9、《专项资源整合活动》
10、《标杆企业参访》
习：落地方案
获取落地方案和工具，在线课程辅导
内容 | 任务 |
战略 | 《诊断核心能力并规划公司业务》任务书 |
《设计公司商业模式》任务书 | |
运营 | 《梳理架构、职责及考核指标》任务书 |
《回答财务15个问题制定止血措施》任务书 | |
《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书 | |
《确定核心人才选拔标准》任务书 | |
领导力 | 《一对一沟通》作务书 |
用：行动反馈
成果分享汇报，实战导师现场指导
链：资源整合
专项资源整合活动，标杆名企参访
| 资源整合 | |
| 博商同学会 | 由39298名学员组成的学习与交流组织，分设5大委员会，6大服务渠道 ，每年开办各类活动不低于100场，且为终身制 |
| BBA资源对接 | 深入找到精准备资源，持续的商务联谊活动，组织跨班跨区域的行业资 源对接会，深入结交有价值的圈子。 |
| 博商百人汇 | 过引进名人导师(董明珠、吴晓波、秦朔等)及顾问、标杆企业深度学习、 私董会等形式，帮助百人汇成员促成行业资源优势的互补，从细分行业出 发来整合大行业，培养百位未来行业领军企业家。 |
名师大讲堂 | 商界名人冯仑、董明珠、唐骏，著名经济学家茅于轼、魏杰、樊纲，郎咸 平、财经作家吴晓波，品牌营销专家李光斗、政府要员龙永图等均作客过 博商名师大讲堂。分享他们对热点问题的观点、管理问题的探讨 |
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