课程介绍

南宁时代华商供应链与采购运营专业研修班简介：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。南宁时代华商供应链与采购运营专业研修班咨询电话：400-688-1101，QQ:2553298061

高效的供应链管理系统，可以让企业在满足一定的客户服务水平的条件下，使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售。

学习和掌握现代供应链、采购前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低成本，优化供应链管理流程，是企业管理者的必修课程。“供应链与采购运营专业研修班”，旨在培养供应链管理的领军人才，实现供应链的有机整合，打造企业高效的供应链运营管理系统。

南宁时代华商帮你：3步打造供应链高效管理体系：

01.优化流程，降低成本   

供应链流程：以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。

02.系统提升，精细管理

供应链管理：规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。

03.策略升维，畅通信息

供应链运营：掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力

南宁时代华商供应链与采购管理核心课程体系：

模块一：《供应链管理》

1《精益智慧技术下的供应链管理创新》

· 供应链的核心价值观与技术

· 精益智慧供应链的四大管理及信息技术

· 精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

2《供应链战略规划与流程设计》

· 厘清不同企业供应链模或与网络结构

· 清晰供应链战脆选型与企业战略匹配

· 掌握供应链三流合一的流程设计要点

3.《供应链管理与计划》

· 供应链管理基础

· 生产进度控制

· 中长期计划与预测

· 主生产计划与物料需求计划

4《供应商全生命周期关系管理》

· 供应商选择评估之内容和流程

· 供应商的培养计划和实施

· 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰

5《战略采购思维与风险管控》

模块二《供应链流程与运营》

1《供应链需求预测与库存控制》

· 库存管理概述

· 库存控制的具体方法

· 供应链中的库存管理

· 如何提高预测准确性

· 预测的具体方法、工具和应用

2《采购成本分解与供应决策》

· 采购供应链成本构成模型建立和维护

· 全面降低成本采购技术/策略

· 提升供应链决策能力

3《供应链运营实战管理》

· 供应链与价值链的运营管理

· 供应链战略企划、关系管理、信息技术管理、成本管理

· 供应链运营KPI绩效核心指标管理

4《供应链物流运营沙盘实战模拟训练》

· 以市场和客户为导向，展开供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业的经营管理目标

· 以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟实战演练

模块三《综合管理选修课》

1 电商供应链运营管理

2 新零售供应链系统性变革技巧

3 供应链金融模式创新

4 云仓管理——云计算时代对供应链带来的挑战和机遇

南宁时代华商供应链与采购运营专业研修班3大课程特色：

1教学模式新

世界500强实战名师亲授，小班授课 + 沙龙研讨 + 案例分享 + 互动交流 + 实战演练

2平台共享深

跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成

3资源对接广

外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本

南宁时代华商供应链与采购运营专业研修班咨询电话：400-688-1101，QQ:2553298061