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课程介绍
南宁时代华商阿米巴经营模式培训班，学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标，让老板成为教练培养员工成为经营者；让企业持续高盈利的能力(高质管理)；让企业复合倍增发展的能力(长效经营)。南宁时代华商培训学校咨询电话：400-688-1101，QQ:2553298061
老板学“时代华商&比佛利”阿米巴5大收获
收获一种经营思维掌握人性本质，革新思维+提升效能+激发员工热情
收获一套人才培训的方法.晋升路径+物质+精神+股权打造4重组合激励方案。
收获一个阿米巴高盈利经营模式划分企业利润中心，实现基层自主经营,利润结果每天见,。
收获一个结果管控体系导入经营会计报表, .以日为频率开展偏差分析,降低风险。
收获一支企业经营的智囊团队伍资讯迭代,灵活应对市场环境变化,助企业快速调整战术
学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标
1、让老板成为教练培养员工成为经营者
2、让企业持续高盈利的能力(高质管理)
3、让企业复合倍增发展的能力(长效经营)
上海时代华商阿米巴经营模式培训班课程板块：
第一模块：中国企业现状
解密中国企业发展三大趋势
向一流企业的三个核心成果要素
解密中国破产企业的三大失误
经营发展倒逼企业变革
第二模块：意识变革
经营四大意识变革
经营意识变革三步落地
意识变革落地法则
第三模块：组织变革
大行业模式四种组织方式解析
构建利润中心制组织结构
销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法
采购、铲成本中心转化为利润中心制的四大方法
人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法
第四模块：财经变革
会计的四种形态.
预算+核算的全新会计态
经营会计的构建
经营会计报表运的大关键
轩经营会计报表建立评价体系
第五模块：市场变革
建立与市场挂钩的核算体系
将柿场竞争机制导入企业内部.
进行定价体系革
进行销售体系革
第六模块：效率变革
建立定标体系
建立检查体系
建立对标体系
建立流程体系
建立即时奖罚体系
第七模块：文化人才变革
建立3C人才体系
建立人才赛道体系
内部人才打造的五班方法
外部人才引|进存活的三大方法
幸福型企业文化的核心灵魂
幸福型企业文化打造的三大核心关键
幸福型企业文化的九大落地步骤
第八模块：分配变革
分配变革的五大模式
基于利润中心制的分配层级机制
基于利润中心制的分配工具
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