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广州总裁营销班有哪些?

广州总裁营销班有哪些?企业有且只有两项*基本的职能是:营销和创新。——彼得•德鲁克,思维、变革、创新,在移动互联时代,如何实施颠覆式营销?新媒体狂轰乱炸,体验、差异、关联,互联网、移动电视、手机,企业如何构建自己的营销平台?信息透明时代,总裁如何塑造自己的个人形象,从而优化公众对企业、品牌的认知?消费者交互管理、移群营销、微频营销、AR和VR营销、体验式营销……如果你不了解这些不断涌现的营销新名词,如何带领企业在日趋同质化的激励竞争中突围?


广州时代华商咨询热线:400-688-1101   QQ  2609005937


为什么选择时代华商?


专注管理培训16年


汇聚国内顶级师资


帮助中国中小企业持续成长


为什么要来总裁班学习?


1.为什么公司业绩每年增长,而利润反而下降?


2.对竞争对手不了解,从无章法应对到被人远远超越?


3.互联网时代来临,企业转型升级出路在何方?


4.对您的企业未来担忧,迷茫?


5.物质财富和幸福指数增长成反比加剧,两者如何平衡?


6.新商业模式、新商业机遇、威胁并存时期,您如何把握?


7.自己和企业员工每年参加各种培训,为什么没得到什么实际效果?


广州时代华商总裁营销创新高级研修班


课程背景


企业有且只有两项*基本的职能是:营销和创新。——彼得•德鲁克

思维、变革、创新,在移动互联时代,如何实施颠覆式营销?

新媒体狂轰乱炸,体验、差异、关联,互联网、移动电视、手机,企业如何构建自己的营销平台?

信息透明时代,总裁如何塑造自己的个人形象,从而优化公众对企业、品牌的认知?

消费者交互管理、移群营销、微频营销、AR和VR营销、体验式营销……如果你不了解这些不断涌现的营销新名词,如何带领企业在日趋同质化的激励竞争中突围?


课程简介


世界正以令人炫目的方式变化着。


从数字营销到移动商务,从网络销售到社交媒体,企业家们面临着全新的经营与传播模式;

消费者日益成熟、消费群体日趋多样, 企业家们如何才能及时发现其行为模式、洞悉客户的潜在需求;

而面对日益加剧的盈利压力,企业家们不得不对每笔营销投入做出更为明智的决策,严格监督投入与产出比。

企业家对于企业的价值,已不仅仅是驱动市场营销活动,还将影响产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略……只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的企业家们,才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力,成为一个卓越的营销企业。


为什么要学总裁营销班?


☆营销是企业的生命线!

☆老板是企业*大的业务员!

☆不懂营销,在微利时代,我们将如何做总裁?

☆总裁的营销班------一个同圈层的人脉聚焦营销的话题;

☆营销创新课程 五大实战训练营 沙龙微咨询,让我们从实践到理论再回到实践中去;

☆国内顶尖的营销老师 实战经验丰富的专家大咖交流分享,让我们及时掌握市场脉络、*新的商业模式、成功的方法;

总裁营销班学什么?


1. 时代华商总裁营销创新高级研修班,始终围绕企业营销管理的核心问题,以提升学员能力及改善企业绩效为目标,构建营销核心模块落地系统。


2.体系化的营销创新课程加五大实战训练营,采用“课程 微咨询互动”的授课模式,紧跟当前新常态下企业发展需要。


3.解决企业高层决策者们关注的营销核心问题,让学员以有限精力获取*大学习收益。


课程体系


课程结构:核心课程24天 2天选修课 专家大咖分享 企业参访游学


一、【核心课程】

模块一:战略营销模式创新—互联网时代营销新视角(2天)

了解经济新常态下的营销思路创新,进行企业的战略性营销模式规划,从单点销售转型营销系统建设。

1.营销新观察:时代环境变迁给营销提出的新挑战

2.传统及互联网企业的战略性营销模式规划

3.营销解惑与营销战术的制定

4.营销创新(案例解析)


模块二:消费者心理与行为分析及营销策略(2天)

大量的实际案例分析深入探究网络时代消费者的思维模式和习惯,解析消费者心理和行为分析的方法,在此基础上将策略对应于行动,为企业开启新的营销思路。

1.消费者心理与行为分析的基本原理与方法

2.消费心理学与营销实践

3.消费行为学与营销实践

4.案例谈论及答疑

模块三:营销团队管理及组织结构设计训练营(2-3天)

案例研讨和实操训练,帮助学员了解营销团队组织设计的不同模式及其优缺点,学习营销团队选育用留的技术,掌握打造销售队伍狼性文化的方法,构建优秀的营销团队。

1.营销团队的组织与文化建设

2.销售队伍的招聘甄选

3.销售队伍的培训与开发

4.销售队伍的激励与薪酬

5.销售队伍的监督与绩效管理

6.案例讨论和互动


模块:品牌战略与品牌创新(2天)

了解品牌管理与品牌架构的思维逻辑,学习低成本打造品牌的创新思维,进行合理的品牌定位,让企业老品牌保持活力,同时学习创建新品牌。

1.从销售到营销到品牌的战略提升

2.品牌战略思维逻辑及基本洞察

3.品牌定位之战

4.基于品牌定位的营销组合策略

5.品牌构建战略

6.品牌案例分析与研讨


模块五:年度营销目标制定与执行训练营(2-3天)

学习制定年度营销目标的思路和方法,指导学员运用合理的方法制定企业未来一年的营销计划,学习年度目标的分解和执行,对企业全年的营销活动进行有效指导。

1.市场环境、竞争对手及过往业绩分析

2.企业资源能力分析:将营销目标转换为具体策略

3.整体战略思想

4.营销系统及营销组合策略规划

5.年度营销目标的分解和执行策略

6.研讨及答疑


模块六:传统企业互联网实践训练营(2-3天)

运用讲解及咨询相结合的混合式培训方式,突破电商**阶段的的局限,全面提升企业的品牌、协助线下线上融合、降低整体运营成本和提升服务效率。

1.课程调研和预习问卷调研

2.电商战略和团队组织能力形势愿景

3.品牌差异化策略和O2O融合

4.新媒体口碑营销和互联网盈利模式

5.优秀学员案例分享


模块七:领袖魅力塑造训练营(4-6天)

突破自我,潇洒自如的站在讲台上,让声音、语调和表情发挥到*佳 ,迅速提升学员的表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力。

1)基础篇

1.突破演讲时的紧张恐惧情绪

2.演讲与口才的准备

3.演讲的语言技巧

4.演讲的控场与互动技巧

2)应用篇:各场景实战演练(新产品发布、项目路演、新闻发布会。。。)


模块八:营销合伙人模式创新训练营(2-3天)

1. 新经济新时代下,中小企业只有合伙才能和火!

2. 打造“合伙人4.0”的步骤和方法

3. 如何打造城市合伙人体系,迅速开展异地业务?

4. 如何与门店店长和店员合伙?

5  如何把经销商变成事业合伙人,深度捆绑和激活经销商?

6. 如何建立内部合伙人机制,分割老业务、裂变新业务、激活业务精英,使业绩倍增?

7. 如何与客户合伙,让客户变成业务员?


部分师资介绍


刘必荣:美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士﹐美国维吉尼亚大学国际关系博士。台湾有名的谈判学教授,其精彩的谈判课程享誉整个华人圈。现任台湾东吴大学政治系教授、博导、和风谈判学院主持人,台北谈判研究发展协会理事长。


汪涛: 武汉大学珞珈特聘教授,国务院特殊津贴获得者。现任武汉大学经济与管理学院副院长、二级教授、博士生导师,武汉大学组织营销研究中心主任,湖北省有突出贡献的中青年专家,2008年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”,兼任中国高等院校市场学研究会副会长,湖北省市场营销学会会长,《珞珈管理评论》主编。


周庭锐:中国人民大学商学院教授、博导,亚洲流通与零售学会(SARD)常务理事,瑞典斯德哥尔摩大学顾问,曾任澳大利亚南澳大学商学部国际研究生院海外课程总监;西南交通大学经济管理学院市场与管理学系教授、博导、系主任;台湾高雄科技大学计算机中心主任、图书馆馆长、与行销与流通管理系系主任。


余明阳 :上海交通大学品牌研究所所长,中国*早研究品牌的学者之一。经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长。被誉为“中国CI少帅”、“中国十大策划人”、“中国企业策划特别献奖”全国4位获奖人之一、“2000年中国*具影响力的策划家”之首、“2002年中国十大策划风云人物”等。


广州总裁营销班报名需知


【招生对象】董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业高层管理者。

【报名条件】企业高管,三年以上高层管理工作经验,大专以上学历 。

【学习安排】在职学习一年,每月授课2-3天,每天学时6小时,共计24天。

【报名流程】提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)

【结业证书】时代华商教育中心颁发:“总裁营销创新高级研修班”结业证书。


广州时代华商咨询热线:400-688-1101   QQ  2609005937

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