北京总裁培训基地—博商

北京总裁培训基地，根据民营企业成长规律，设置“必修课程+选修课程+主题延伸课程”一整套系统课程体系，即学即用，切实解决企业经营问题。企业互访 解决困惑问题，在班主任的精心策划下，选择不同的主题、时间、方式，去到目的地企业内，集思广益，共同探讨从课堂到企业的落地方法。

北京博商管理科学研究院，咨询电话：400-688-1101  QQ:355224795

管理教育≠ 知识灌输 博商4大课堂体系

核心课程 解决知识问题

根据民营企业成长规律，设置“必修课程+选修课程+主题延伸课程”一整套系统课程体系，即学即用，切实解决企业经营问题。

企业互访 解决困惑问题

在班主任的精心策划下，选择不同的主题、时间、方式，去到目的地企业内，集思广益，共同探讨从课堂到企业的落地方法。

名企参访 解决运用问题

匹配第一课堂，组织企业深度考察学习：A类知名企业，如阿里巴巴、华大基因、小米等；B类行业标杆，如华为、海尔、联想等；C类学员优秀 企业代表。

博商同学会 解决社群问题

结业可加入“博商同学会”。同学会是为服务39498名学员的学习与交流组织，分设5大委员会，6大服务渠道，每年开办各类活动不低于100场，且为终身制。

3大板块：战略+运营+总裁影响力

1、领导力与班级团队打造训练营 2天+ 提升领导力、打造互助团队+ 形成团队学习氛围和机制

2、《战略规划与设计》 2天+ 公司方向、业务链规划+ 客户细分与核心价值、打造核心竞争力

3、《商业模式创新》 2天+ 找对细分客户的及核心价值+ 梳理核心能力及关键业务+ 持续创新盈利模式

4、《向运营管控要效益》 2天+ 承接战略目标、构建目标体系+ 过程管控体系+ 绩效考核与激励机制

5、《利润导向的财务管控》 2天+ 成长型企业财务管理问题+ 现在、未来盈利模的财务理念+ 财务管控实务与关键技能

6、《销售管理密码》 2天+ 进入市场策略+ 销售流程管理+ 销售绩效管理

7、《绩效导向的人力资源管理》 2天+ 理顺组织架构、提高运作效率+ 外部人才引进及内部人才培养+ 建立绩效体系、共享价值成果

8、《共赢领导力》 2天+ 培养有战斗力的下属：教练+ 提升下属的斗志：激励+ 让你放手又放心：授权

9、《专项资源整合活动》

10、《标杆企业参访》

预:企业困局

聚焦问题，总结管理难题，知识预热

经济寒冬,衰退或崛起?

缺乏商业模式创新、企业变革转型方向、盈利模式创新的能力

企业”是生是死”正遭遇严峻的挑战。

公司业绩,保持或前行?

不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控

这是一场速度的比拼，你慢步他就"赢"了。

个人突破，习惯或行动?

领导力不足、运营效率低、缺乏人才引进和培养体系、绩效管控体系

你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。

如何破局?

融资上市、企业潜在风险管控、核心竞争力、高端化、品牌化

学习之前,你坐着听别人的案例;

学习之后，别人坐着听你的成功案例。

组织架构

博商管理科学研究院主要分为总部赋能中心和前端业务部门，围绕企业全生命周期做服务。

总部赋能中心

师资发展事业部、大客户赋能中心、品牌中心、产品中心、教学管理与质量管理中心、销售管理中心、行业研究中心、总裁办、流程与数字化变革中心、财务中心、人力资源中心、运营效率提升部等12个部门。

前端业务部门

全国分教中心(12个) 、大麦学堂(线下)、小麦学堂(线上)上饶转化中心、博商汇等;随着博商的业务拓展，博商也衍生出获客文化、全域文化、前沿流量、博文书院、千易咨询、博商管理咨询、博商睿途、广州博商培训学校、创美管理咨询、全国渠道合作部等10个子公司

北京博商管理科学研究院，咨询电话：400-688-1101  QQ:355224795