广州博商企业管理培训

广州博商企业管理培训，来到博商课堂以后，每1位老师在课程结束后均要接受班级每1位学员的打分，根据教授理论功底、实战经验、以及对于自身工作的指导意义等多项指标来综合评分真正做到教学“以学 员为中心”使得博商的教学品质在同行业中- -直保持着卓越的口碑。博商管理科学研究院咨询电话：400-688-1101 QQ：787014094 

博商管理科学研究院优秀师资

曾任果

二十七年企业管理.与实战经验,历任外资企业经理、董事长助理、总经理等职务,对企业管理体系的建立与维护有丰富经验。曾成功主持实施400多个工商管理总裁班、国学班、 资本运营班累计服务学员超过3万名。

贾虎

三家上市公司IPO过程的财务规范;某市国资局、多家大型企业的风控体系建设或业财融合项目，辅导企业包含中国移动、电信、万科、华为、建设银行、广汽集团、比亚迪、华润电力、欧普照明等。

刘沙

“沙友汇”文化品牌创始人，二十年领导者思维训练与团队执行训练导师生涯。训练课程达1300多场，学员数十万,专注建立-套系统的方法，帮助学员实现个人能力素质突破、生命蜕变;帮助企业实现效能提升，业绩增长。

许林芳

全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》课程作者,从独立销售到带兵将军，从职业经理人到创业再到陪伴创业者打天下，深刻理解个体，团队，部门和组织思维的差异，是一个不可多得的企业顾问和高管教练。

博商管理科学研究院3企业做大的大关键

发展自我

1.《领导者角色使命》

建立领导者角色认知，把自己当成责任者

找到自我提升的方向和路径

2.《领导者形象重塑》

建立自信，以英雄形象重新开始新的征程

从知道到做到的完美体验

打造团队

3.《团队组建与共振》

全面认识团队的发展规律

使团队始终保持斗志和凝聚力

4.《人才选育与薪酬激励》

搭建人才管理选育用留的综合框架

建立人才和业务发展的联动机制

短期培养胜任力，长期规划职业生涯发展

5.《员工辅导与激发》

转变传统管理方式，用教练方法与员工建立信任

良好互动，激发潜能，提升员工信心和积极性

赢得结果

6.《战略执行与目标管理》

掌握从公司→部门→个人目标层层分解过程

建立有效的工作过程追踪和风险控制措施

借助绩效反馈面谈工具提升员工工作绩效

7.《项目式任务推动解析》

建立系统的工作推动框架和方法工具

做好综合性任务推动执行的方法

8.《问题解决与协同创新》

结合学员真实问题开展澄清、分析、共创解决方案

快速突破业绩障碍

掌握引导技术，用于各种关键会议和事件推动过程

博商管理科学研究院能力不大时

如果生意做大了，就是灾难

业绩停滞不前，利润下滑？

掌握一整套业绩改的工具和方法，100%提升绩效。

个人管理力不足、无法掌控团队？

课程战演训练，快速有效提升管控能力。

团队执行力差，业绩目标完不成？

绩效辅导+实战训练，打造高绩效团队。

缺少营销方法、产品同质化严重？

营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。

不懂人才的选、用、育、留？

了解核心团队的人才结构，学会优秀人才的选育用留。

没有全理的激励机制进行绩效管控？

传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力。

博商管理科学研究院咨询电话：400-688-1101 QQ：787014094