博商管理科学研究院 > 项目管理 >博商管理科学研究院总经理实战班
课程介绍
您管理企业是否遇到这些“痛”？
1
业绩停滞不前，利润下滑?
2
个人管理力不足、无法掌控团队?
3
团队执行力差，业绩目标完不成?
4
缺少营销方法、产品同质化严重?
5
不懂人才的选、用、育、留、培?
6
没有合理的激励机制进行绩效管控?
解决方案
■ 掌握一整套业绩改进的工具和方法，有效提升绩效。
■ 课程实战演练训练，快速有效提升管控能力。
■ 绩效辅导+实战训练，打造高绩效团队。
■ 营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。
■ 了解核心团队的人才结构，学会优秀人才的选育用留。
■ 传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力。
学习英才班能给您带来什么？
当老板这么久，每天早上喊醒自己的不是闹钟，也不是梦想而是，一堆难题：业绩上不去，管理一团糟，团队带不好……英才班只为你而定，将所有企业难题一并破解，你只管来，企业的烦心事都交给我们。
管理能力
掌握人才的选育方法，团队管理与员工激励方法
总裁影响力
牢固掌握领导人的核心领导技能，实现从管理局部向管理全局
业绩改进
掌握一套业绩改进的工具及方法，运用在团队及组织管理中
视野拓展
加入博商同学会，每年各类活动不低于100场，拓宽人脉与资源
为您量身定制的实战课程
自身能力提升+落地执行+业绩突破+配1名业绩改进顾问全程支持
| 领导者个人素养提升 | 领导者发展与班级团队建设 | 突破提升领导力与感染力 打造班级凝聚力 |
| 优秀经理人致胜习惯 | 掌握心态管理技巧，扩大影响力 建立个人使命、愿景、双赢高效思维 | |
| 领导者个人能力提升 | 从管理高手到领导者 | 实现从管理高手到领导者的转变 掌握支持性沟通和员工辅导的方法 |
| 有效人员管理与激励 | 掌握人才的选育用留的方法和技术 掌握员工目标计划管理的方法和技术 有效激励员工方法 | |
| 公众演讲与表达 | 锻炼逻辑思维和结构整理能力 提升公众表达和说服能力 | |
| 团队绩效提升 | 突破式绩效改善工作坊 | 寻找绩效提升路径 掌握绩效改进方法解决工作中实际难题 |
| 高绩效营销团队打造 | 高绩效团队的人才结构、核心要素、考核与激励 | |
| 项目管理 | 掌握正确做事的方法，提高团队执行力 解决项目管理中的难点问题 | |
| 利润提升与成本管理 | 从三大报表看企业管理 用财务预算管控企业运营 成本管理实战案例 |
15年以上实战经验名师授课
容易听懂即学即用
唐光照
博商管理科学研究院特聘讲师，国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家，中国首批国际绩效辅导管理导师。十六年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务。
咨询老师
贾 虎
博商管理科学研究院特聘讲师，华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历。
咨询老师
学习服务体系
创新服务体系，让学习更有效
课程顾问 icon
顾问深入了解企业情况与需求，精选出更合适学员的课程。
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国内著名实战派名师授课，教授全套实用方法。
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助教老师随堂听课，辅助并监督学员学习。
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各行业知名企业家大咖亲临现场，传授经验与洞察趋势。
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从入学到学习再到毕业，班主任全程服务、管理班级。
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咨询师深入企业，1对1服务，制定业绩改进方案。
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